Период экономического шока завершается и некоторые компании начали проактивные меры по смягчению последствий пандемии. Какими инструментами они пользуются?
В марте, проблемы перехода на удаленную работу, обеспечение безопасности и управляемости многими решались реактивно. Сейчас начался период адаптации к новым методам управления и ведения бизнеса. Опрос RoxExpert показал, что 70% руководителей считают свой уровень стресса ниже, чем у подчиненных. При этом они считают, что их мотивация сохранилась на прежнем уровне.
Одни компании добились этого поддержав своих сотрудников в обустройстве рабочего места или перераспределении рабочего и личного времени. Другие, сделали акцент на тренинги, дополнительное время для отпуска и на новых программах заботы о сотрудниках. Beeline ввели большое количество неформальных совещаний с топ-менеджментом, активности для сотрудников (йога, книжный клуб), сессии с психологами и коучами. Уровень тревоги снизился вдвое за 6 недель.
Среди некоторых руководителей начал прослеживаться тренд, где снижается роль строгого контроля в пользу укрепления отношений с сотрудниками. Прояснение ожиданий, правил игры и ее целей во время неопределенности дает результаты в виде повышенной концентрации человека на том что ему понятно — работе.