Мы строим доверительные, долгосрочные отношения с лидерами отрасли, часто охватывающими десятилетия развития их карьеры.
Понимание особенностей лидерских компетенций и потенциала, возможностей привлечения в отрасль лидеров с новым индустриальным опытом, знание сильных сторон нынешних руководителей позволяют нам предлагать решения, поддержанные исчерпывающими аргументами.
Индустриальный сектор Казахстана, благодаря уникальным природным ресурсам и исторически сложившейся специализации определяет рост экономики Казахстана. Химическая промышленность, машиностроение, транспорт, инфраструктурные проекты всегда отличались высоким управленческим уровнем, однако новые вызовы глобальной экономики требуют новых компетенций. Современного руководителя отличают:
- Открытость цифровым технологиям, понимание того, как сектор сможет применять цифровые решения уже в ближайшем будущем.
- Предпринимательский дух, проактивность.
- Проектное управление, ответственность за результат.
- Умение выстраивать межфункциональное взаимодействие.
- Динамичность, драйв, способность выдерживать и сохранять высокую скорость изменений.
Активное развитие экономики страны требует максимально современной финансовой инфраструктуры – от розничных до корпоративных сервисов. Диджитализация, изменчивая социальная, политическая и экономическая среда бросают новые вызовы акционерам, CEO, управленческим командам, Советам директоров банков, инвестиционных фондов, страховых компаний. Сегодня руководителю важно уметь:
- Быстро принимать и реализовывать изменения.
- Адаптировать темп мышления и жизни к новым условиям.
- Вдохновлять и мотивировать команду в ситуации неопределенности, постоянного давления.
- Находить и запускать скрытые ресурсы компании и команды.
- Оставаться устойчивым и настойчивым в реализации проектов трансформации.
- Развивать талант и создавать новое и передовое. Быть впереди рынка и изменений.
Доступный интернет и возможность найти все, что нужно – от одежды, бытовой техники до разнообразного digital контента меняют взаимодействие потребителей с розничными сетями, любимыми брендами. Уникальное географическое положение Казастана делает его открытым как к потребительским трендам азиатского региона, так и европейского.
Все это требует от компаний оптимизации бизнес-процессов и управленческих структур, создания и настройки эффективных систем закупок, логистики и производства. Изменение предпочтений клиентов, появление новых поколений потребителей заставляет с большим вниманием отнестись не только к самому продукту, но в первую очередь к маркетинговым коммуникациям, четкому позиционированию брендов и сфокусированной работе с ними.
Телекоммуникационный сектор переживает серьезнейшую трансформацию во всем мире – будучи на переднем крае технологических инноваций этот бизнес должен отстроить не менее эффективные подходы к управлению и настройке бизнес-процессов. Меняется понимание приоритетных компетенций успешного руководителя – на первый план выходят:
- Лидерство – умение создать и вдохновить команду, поддерживать мотивацию команды на высоком уровне;
- Устойчивость – способность выдерживать неопределенность
- Ориентация на клиента – умение не просто увидеть продукт или услугу глазами клиента, но и настраивать процессы внутри компании так, чтобы клиент и его потребности оставались в фокусе внимания на каждом этапе.
Международным игрокам и казахстанским компаниям нужны лидеры нового формата — не просто высококлассные профессионалы, но руководители, готовые к быстрому обучению на опыте, восприимчивые к инновациям, способные создать клиентоориентированные компании.
WE Partners уверенно решает задачи формирования сильных лидерских команд, полагаясь на глубокое знание отрасли, знакомство с ключевыми лидерами рынка.
WE Partners владеет широким спектром валидных инструментов оценки потенциала и лидерских компетенций претендентов. Широкая сеть профессиональных контактов с международными консультантами и экспертами позволяет нам вести поиск во всех странах мира, видеть и учитывать тренды в управлении талантами еще на моменте их появления.