Индивидуальная или групповая оценка лидеров компании актуальна на любом этапе управления талантами. Научно обоснованные, валидные, надежные методики дают возможность получать информацию существенную для выбора наилучшего сценария изменений.
По данным глобальных исследований, лидеры, качества которых максимально приближены к качествам и драйверам, отмеченным в профилях успеха и бенчмарках оценки, в 13 раз более склонны к интеллектуальному и эмоциональному вовлечению в свою работу.
Консультанты WE Partners напрямую взаимодействуют с первыми лицами компаний — мы понимаем актуальность, контекст, приоритеты. Эта высокая степень доверия позволяет нам быть точными в выборе инструментов и методов оценки, предлагать разносторонние развивающие программы как на индивидуальном, так и групповом уровне.
Помогает принять взвешенное решение в отношении внутренних и внешних кандидатов на позиции, имеющие важное значение для бизнеса, или при выборе преемников, а также оценить риски и возможные сложности при вступлении руководителя в новую должность. Оценка потенциала или компетенций также позволяет, создать фокусную программу подготовки руководителя к новому уровню ответственности и определить, как можно использовать ресурсы компании для повышения эффективности работы лидера.
Мы верим, что нет неуспешных людей, а есть люди, находящиеся в неподходящем для них контексте (месте, роли, должности, культуре). Оценка это начало пути, за ней следует развитие – сложный и многогранный процесс, который, мы готовы сопровождать.
Оценка для целей отбора
Проверяем соответствие лидерского потенциала претендента новому уровню ответственности и вызовам деловой среды, выявляем, как его сильные стороны соотносятся с областями развития и зонами риска новой должности.
Оценка для целей развития
Определяем ресурсы и ограничения дальнейшего развития руководителя. Системно оцениваем индивидуальные компетенции, карьерную мотивацию, стиль принятия решений, лидерства и поведения в команде для выработки сбалансированного плана развития.
Оцениваем потенциал — готовность к управлению новыми и сложными задачами, а также готовность к лидерской роли на основе многофакторных моделей прогнозирования и глубинных интервью.
Рисками к процветанию организации и эффективности команды лидеров нередко становятся разногласия, отсутствие стратегической согласованности, ошибки в структуре и управлении. Даже сильные лидеры могут стать менее успешными, работая в неэффективной команде.
Мы помогаем Советам директоров, членам Правления и высшему менеджменту компаний достигать выдающихся результатов, выявляя и направленно воздействуя на индивидуальные и организационные факторы, влияющие на слаженность команды и эффективность ее работы. Надежные инструменты оценки потенциала команды позволяют прогнозировать достижение стратегических целей.
Наличие необходимых командных ролей
Проектируем профиль и оцениваем уровень развития командных компетенций. Вырабатываем индивидуальные и командные рекомендации, планы развития.
Создание эффективной команды
Определяем уровень зрелости команды и особенности контекста для формирования индивидуального и общего видения целостного результата.
Экономические вызовы и скорость изменений выводят роль Советов директоров на новый уровень ответственности. Значимость приобретают не только лидерский потенциал Председателя, его опыт и умение работать с командой, но и эффективность взаимодействия между всеми членами Совета. Наличие необходимых компетенций на уровне каждого члена совета и команды в целом, способность грамотно определить повестку и выстроить взаимоотношения со всеми заинтересованными сторонами определяют атмосферу и эффективность работы всей организации.
WE Partners задействует широкий спектр инструментов оценки и каналов поиска, прагматично подходит анализу рекомендаций и сопровождает нового кандидата в Совет директоров при выходе в должность.