Мы помогаем компаниям повысить эффективность бизнеса через развитие и подготовку лидеров, которые вовлечены и мотивированы на достижение стратегических целей компании, готовы профессионально к решению соответствующего уровня задач и преодолению критических ситуаций.
Наш подход к развитию организации ориентирован на действие. Мы помогаем создать атмосферу, в которой возможности всех сотрудников используются эффективно, а энергия взаимодействия сохраняется на высоком уровне.
Имея большой опыт взаимодействия с первыми лицами и членами выдающихся управленческих команд, мы понимаем контекст их задач, сложность баланса значительной власти и связанной с ней ответственностью, которую испытывает каждый руководитель. Мы ценим индивидуальность каждой организации, при этом можем обобщить и сопоставить опыт различных компаний.
Помогаем повысить личную эффективность, определить цели и пути развития, раскрыть внутренние ресурсы руководителя, изменить поведение в структурированном взаимодействии с опытным сертифицированным коучем.
Помогаем топ-командам формулировать общую цель в процессе открытых дискуссий и конструктивных конфликтов, вырабатывать принципы и способы их согласованного решения.
Успешное управление организацией означает в первую очередь управление ее человеческим капиталом и строится это на основе системного подхода, научных методик оценки и развития, в плотной связи с ключевыми бизнес-показателями.
Для уверенного управления, планирования инвестиций, роста или сокращения необходимо ясное понимание состояния, в котором находится управленческий капитал организации и четкий язык описания существующих и необходимых организации талантов.
Помогаем оценить управленческий капитал организации для развития системы преемственности, создания кадрового резерва, проведения глубоких изменений наиболее информативными инструментами.
Создаем профили должностей, функций и управленческих уровней организации, необходимых для достижения будущих целей на основе библиотек компетенций в формате краткосрочной групповой сессии.
Перемены и трансформации во внешней и во внутренней среде организации требуют постоянного обновления ключевых параметров ее развития – формулирования миссии и видения развития, определения основ корпоративной культуры и подходов к принятию стратегических решений. Эти правила являются основой согласованной работы управленческой команды и всех уровней организации. Но в первую очередь ключевые параметры развития должны быть согласованы и приняты всеми членами самой топ-команды. В сущности, эффективность бизнеса зависит от умения управленческой команды договариваться и вырабатывать ключевые бизнес-решения.
Коуч-фасилитатор помогает членам управленческой команды, Совету директоров выработать согласованную позицию и процедуры принятия решений относительно бизнес-стратегии и корпоративной культуры.