Мы не только знаем лучших профессионалов, успешно возглавляющих в своих организациях функции HR, финансов, юридического сопровождения, ИТ, технологий, маркетинга и коммуникаций, но также умеем идентифицировать и оценить тех, кто с наибольшей вероятностью станет успешным руководителем в новой роли и новой организации.
Технологическая и цифровая революция стирает привычные границы между отраслями и привычным наполнением корпоративных функций. Кросс-функциональные переходы помогают компаниям приобрести необходимые компетенции, которые не были ранее им свойственны или были «слабым звеном» бизнеса. Вместе с тем глубокое знание функциональной специфики – финансов, управления персоналом, маркетинга, коммуникаций – по-прежнему является серьезным преимуществом в выборе руководителя. Найти необходимый баланс, между глубиной знаний и открытостью к новому, между способностью системно выстраивать процессы в своей функции и перенимать новое – в этом одна из задач, лежащих в основе успешного поиска и формировании успешной команды.
CEO
Генеральные директора
Стратегическое видение, инновационность, устойчивость к неопределенности и управленческая смелость — это уже серьезные требования к кандидату на должность, но и их недостаточно, в отсутствие эмпатии, способности вовлекать сотрудников и поддерживать их мотивацию на высоком уровне. Консультанты WE Partners обладают исключительным опытом в привлечении СЕО, а использование выверенных технологий поиска и анализа рекомендаций позволяет включить в область поиска все страны мира.
CFO
Финансовые директора
WE Partners предлагает полный ряд решений, позволяющих сформировать компетентное финансовое управление — от услуг поиска руководителей, входящих в состав функционального блока, оценки их компетенций и лидерского потенциала до разработки программ развития лидерства, как на командном так и индивидуальном уровне, планирования преемственности ключевых руководителей.
В новом быстром цифровом мире склонность финансовых директоров к переоценке рисков уравновешивается новой компетенцией — способностью видеть возможности, становиться драйверами изменений в своих организациях. Именно финансовые директора — первые претенденты на роль СЕО и именно поэтому так важно предусматривать системные процедуры преемственности для руководителей финансовой функции.
СHRO
Chief Human Resource Officer
Современное управление персоналом более других корпоративных функций ориентировано на инновации, особенно в сфере развития талантов компании. Роль HR заключается в интеграции бизнеса, основанной на ценностях, вовлеченности сотрудников, точной оценке и развитии их компетенций и опирается на новейшие технологические и научные разработки, цифровые решения. Вместе с СЕО, Советом директоров и акционерами компании HR реализует стратегию развития в конкретных людях. Такой уровень задач требует от HR гибкости, открытости переменам, способности к поиску нестандартных решений, технологической осведомленности и инновационности, а одновременно — глубокого понимания основ бизнеса.
Широкая сеть профессиональных контактов открывает нам и нашим клиентам доступ к информации о международных тенденциях, которые определят следующий шаг в развитии HR-функции в Казахстане.
CMO
Chief Marketing Officer
Руководитель функции маркетинга — катализатор перемен и носитель ДНК клиентоориентрованности. Он выступает посредником между Советом директоров и СЕО, различными функциональными подразделениями, выстраивая стратегию и взаимодействие вокруг клиентов — о какой бы отрасли не шла речь.
Успех организаций все чаще рождается на стыке традиционных рынков, новейших технологий, инновационных подходов. От маркетологов ожидают не просто нестандартных решений, умения предвосхищать появление новых факторов, технологий, потребностей, но и глубокого понимания, как те или иные действия отражаются на всем бизнесе компании. Руководитель маркетинговой функции объединяет в себе две очень значимые компетенции — умение понимать людей, взаимодействовать с ними, оказывать влияние, выстраивать отношения и восприимчивость к новым технологиям, умение осваивать и использовать новые математические, технологические решения — от анализа Больших данных, до принципов нейропсихологии.
CDO
Chief Digital Officer
Управление информационными технологиями вышло за рамки сервиса, поддерживающего инфраструктуру бизнеса. Руководство ИТ выходит на уровень стратегического управления изменениями. Приоритеты в компетенциях успешных руководителей смещаются в сторону восприимчивости к технологическим новациям и таких лидерских качеств как умение выстраивать взаимодействие с сотрудниками различных функций, оказывать влияние, воодушевлять, вовлекая самые разные подразделения организации в сложные процессы внедрения инноваций, изменений.
Мы держим руку на пульсе стремительных изменений, в плотном контакте с яркими лидерами ИТ в Казахстане и в мире. Стремление выстраивать долговременные доверительные отношения с каждым нашим клиентом или кандидатом дает нам возможность обращаться к талантливым управленцам в самых разных странах мира, предвосхищать тенденции, которые придут в Казахстан.
CSO
Chief Security Office
Высокоскоростное развитие технологий привносит новые источники угроз стабильности и устойчивости бизнеса. Управление безопасностью требует все более плотного взаимодействия с акционерами и собственниками бизнеса, Советами директоров и СЕО с одной стороны и разнообразными функциональными подразделениями организации с другой стороны — скорость и точность коммуникаций становится критичной, не менее критичной становится способность предвидеть технологические риски, связанные с цифровизацией. . Мы видим, что успешность в этой роли все больше зависит от лидерских компетенций руководителя — способности выстраивать отношения между разными уровнями организации. Все эти качества дополняют основные компетенции — управленческую смелость, внимательность к деталям и способность отстаивать свою позицию.
Сергей Кордашенко
Управляющий партнер, руководитель офиса WE Partners Kazakhstan
kordashenko@wepartners.kz