Біз өз ұйымдарында HR функцияларын, қаржы, заңды қолдау көрсетуде, АТ, технологияларын, маркетинг және коммуникацияларда басқарушы рөлін табысты атқарып жүрген ең үздік кәсіпқойларды білеміз, сонымен қатар біз кім жаңа ұйымда, жаңа рөлінде ең жоғары ықтымалдықпен табысты басшы болатынын сәйкестендіріп, бағалай аламыз.
Технологиялық және сандық революция салалар арасындағы және корпоративті функцияларын толықтыруда дағдылы межелерін алып тастайды. Кросс-функционалды өткелдер компанияларға бұрын оларға тән емес немесе бизнестің «әлсіз буыны» деп айтатын қажетті құзыреттіліктердің пайда болуына көмектеседі. Сонымен қатар функционалдық ерекшелігін терең білу – қаржылардың, персоналды басқарудың, маркетингтің, коммуникациялардың – бұрыңғыша басшының таңдауының маңызды артықшылығы болып табылады. Қажетті теңдестіруді табу, білімнің тереңдігі мен жаңалыққа ашық болуына, өз ісінде үдерістерді жүйелі түрде құрастыру және жаңалықты қабылдау – осында табысты іздестірудің және табысты команданың қалыптастыруының негізіндегі міндеттердің бірі.
СЕО
Генеральные директора
Стратегиялық көзқарас, инновацияға құштарлық, белгісіз жағдайларға әзір болу және батыл басқару -бұл осы лауазым үміткеріне қойылатын маңызды талаптар, алайда эмпатия, қызметкерлерді тартуға және жоғары деңгейде жігерлендіруге қабілеттілік болмаса, олар да жеткіліксіз болмақ. WE Partners кеңесшілерінің көшбасшыларды табуда бірегей тәжірибесі бар, ұсыныстарды іздеу және талдау үшін дәлелденген технологияны қолдану бізге барлық елдерді іздеу саласына қосуға мүмкіндік береді.
CFO
Финансовые директора
WE Partners құзыретті қаржылық басқаруды қалыптастыруға мүмкіндік беретін бір қатар шешімдер ұсынады — функционалдық блогына кіретін басшыларды іздестіру қызметінен, олардың құзыреттіліктері және көшбасшылық әлеуетін бағалаудан көшбасшылықты дамыту бағдарламаларын командалық, жеке деңгейлерде әзірлеуге дейін, негізгі басшылардың сабақтастығын жоспарлауға дейін.
Жаңа сандық әлемде қаржы директорларының тәуекелдерді жоғары бағалауға бейімділігі жаңа құзыреттілікпен теңдестіріледі — мүмкіндіктерді көру қабілеті, өз ұйымдарында өзгерістердің драйверлері болады. Қаржы директорлары— СЕО директоры рөліне бірінші үміткерлер, сондықтан қаржылық қызметі басшылары үшін сабақтастықтың жүйелі рәсімдерін қарастыру маңызды.
СHRO
Chief Human Resource Officer
Персоналды қазіргі басқару басқаша корпоративті функциялары инновацияларға бағытталған, әсіресе компанияның дарындылрын дамыту саласында. Роль HR рөлі құндылықтарға, қызметкерлердің тартымдылығына, нақты бағалауға және құзыреттіліктердің дамуына негізделген бизнестің кіріктіруінде, және жаңа технологиялық , ғылыми әзірлемелерге, сандық шешімдерге сүйенеді. Вместе с СЕО , директорлар Кеңесімен және HR компаниясының акционерлерімен бірге нақты адамдарда даму стратегиясын жүзеге асырады. Осындай міндеттер деңгейі HR компаниясынан икемділікті, өзгерістерге ашық болуды, қалыптан тыс шешімдерді қабылдау қабілеттерін іздестіруге қабілетті, технологиялық хабардарлықты және инновациялықты, сонымен қатар — бизнес негіздерін терең түсінуді талап етеді.
Кәсіби байланыстардың кең желісі бізге және біздің клиенттерге халықаралық трендтер туралы ақпарат алуға мүмкіндік береді, бұл Қазақстандағы HR дамуының келесі қадамын анықтайды.
CMO
Chief Marketing Officer
Маркетинг функциясының басшысы — өзгерістердің қозғаушы күші және клиентке бағыттаушылықтың ДНҚ тасушысы . Ол директорлар Кеңесінің және СЕО, әртүрлі функционалдық бөлімшелердің арасындағы делдал ретінде болады, стратегияны және клиенттермен қарым-қатынасты құрады.
Ұйымдардың табысы дәстүрлі нарықтардың тоғысуында, жаңа технологиялардан, инновациялық тәсілдерден басталады. Маркетологтардан қалыптан тыс шешімдерді күтеді де, олар және жаңа факторлардың, технологиялардың, қажеттіліктердің пайда болуын алдын ала білу керек, сонымен ол терең түсіну керек , оның істері компания бизнесіне ықпал етеді. Маркетинг функциясының басшысы екі маңызды құзыреттілікті біріктіреді— адамдарды түсіну, олармен арақатынаста болу, ықпал ету, жаңа технологияларға бейімділік, жаңа математикалық , технологиялық шешімдерді меңгеру – Үлкен деректерді талдаудан нейропсихологияға дейін.
CDO
Chief Digital Officer
Ақпараттық технологиялар бизнестің инфрақұрылымын қолдау қызметінен асты. АТ басшылығы стратегиялық басқарудағы өзгерістерінің деңгейіне шығады. Табысты басшылардың құзыреттіліктеріндегі басымдықтар технологиялық инновацияларына қарай жылжиды, және көшбасшылық қасиеттері қызметкермен әртүрлі функцияларда арақатынаста болу біліктілігі, ықпал ету, шабыттандыру, күрделі үдерістерге тарту, өзгертулер, инновацияларды енгізу басым болады.
Біз шұғыл өзгерістердің пульсін қадағалаймыз, Қазақстандағы және әлемдегі АТ-нің жарқын көшбасшыларымен тығыз байланыстамыз. Kол біздің клиенттеріміздің немесе үміткерлеріміздің әрқайсысымен ұзақ мерзімді сенімді қарым-қатынас орнатқысы келеді, бұл бізге әлемдегі тенденцияларды болжау үшін әлемнің талантты менеджерлеріне жүгінуге мүмкіндік береді.
CSO
Chief Security Office
Жоғары жылдамдылықты технологиялардың дамуы тұрақтылықтың және бизнестің дамуына қатерлердің жаңа көздерін енгізеді. Қауіпсіздікті басқару акционерлермен және бизнесті атқарушылармен, директорлар Кеңесімен және СЕО бір жағынан және алуан түрлі функционалды бөлімшелермен тығыз байланыста болуды талап етеді — коммуникациялардың жылдамдығы және нақтылығы сынды көтермейді, сандылыққа байланысты технологиялық тәуекелдердің алдын алу қабілеті қажет болады.
Біз көреміз, табыстылық бұл рөлінде басшының көшбасшылық құзыреттігіне тәуелді — ұйымның әртүрлі деңгейлерімен қатынастарды орнату қабілеті. Бұл қасиеттердің барлығы негізгі құзіреттіліктерді толықтырады — басқарушы батылдық, тынымдылық және өз көзқарасын қорғау қабілеті.
Сергей Кордашенко
Басқарушы серіктес, WE Partners Kazakhstan кеңсесінің басшысы
kordashenko@wepartners.kz