Біз саланың көшбасшыларымен сенімді, ұзақ мерзімді қатынастар құрамыз, жиі олардың маңсабының онжылдықтарын қамтиды.
Көшбасшылық құзыреттіліктерін және әлеуетін түсіну, салаға жаңа индустриалды тәжірибесі бар көшбасшыларды тарту мүмкіндігі, қазіргі басшылардың күшті жақтарын білу ерекше дәлелдермен қолданған шешімдерді ұсынуға мүмкіндік береді.
Қазақстанның индустриалды секторы, ерекше табиғи ресурстары мен тарихи қалыптасқан мамандану арқылы Қазақстан экономикасының өсуін анықтайды. Химикалық өнеркәсіп, машина жасау, көлік, инфрақұрылымдық жобалар әрқашан жоғары басқарушы деңгеймен ерекшеленген, дегенмен жаһандық экономиканың жаңа қатерлері жаңа құзыреттіліктерді талап етеді.
Қазіргі заманғы басшы ерекшеленеді
- Цифрлеу технологияларға ашықтық, сектордың сандық шешімдерді жақын аралық болашақта қолдана алады.
- Кәсіпкерлік рухы, жоғары белсенділік.
- Жобалық басқару, нәтижеге жауапкершілік.
- Функцияаралық қарым-қатынас орнастыруды білу .
- Серпінділік, драйв, өзгерістердің жоғары жылдамдығын сақтау және төзімді болу.
Экономиканың белсенді дамуы барынша заманауи қаржылық инфрақұрылымды талап етеді – бөлшектіден корпоративті қызметтерге. Диджитализация, өзгермелі әлеуметтік, саяси және экономикалық орта акционерлерге, CEO, басқарушы командаларына, банктердің директорлар Кеңестеріне, инвестициялық қорларына, сақтандыру компанияларына жаңа қатерлер әкелуде. Бүгін басшыға білуге маңызды:
- Өзгерістерді тез қабылдау және іске қосу.
- Жаңа жағдайларға ойлау және өмір темпін бейімдеу.
- Белгісіздік, үнемі қысымдық жағадайында, команданы шабыттандыру және уәждеу
- Компанияның және команданың белгісіз ресурстарын табу және іске қосу.
- Трансформация жобаларын жүзеге асыруда тұрақты және табанды болып қалу.
- Дарынды дамыту және жаңа мен озықты жасау. Нарықтың және өзгерістердің алдында болу.
Қолжетімді интернет және керектің бәрін табу мүмкіндігі – киімнен, тұрмыстық техникадан алуан түрлі digital контентіне дейін тұтынушылардың бөлшектік желісімен, сүйікті брендтермен қарым-қатынасты өзгертті. Қазақстанның ерекше географиялық орналасуы оны Азия аймағының, Еуропа аймағының да тұтынушы трендтеріне ашық етеді.
Мұнын бәрі компаниялардан бизнес-үдерістерін және басқару құрылымдарын оңтайландыруды, сатып алулардың, логистика мен өндірістің тиімді жүйелерін құру және баптауды талап етеді. Клиенттердің артықшылықтарының өзгеруі, тұтынушылардың жаңа буынының пайда болуы өнімдерге ғана емес , ең алдымен маркетингтік қатынастарға, брендтердің орнын нақты белгілеу және олармен жұмысты жинақтауға назар аудару керек.
Телекоммуникациялық сектор бүкіл әлемде елеулі трансформацияға ұшырады – технологиялық инновациялардың озық шетінде бола тұра бұл бизнес бизнес-үдерістерін баптауына және басқаруына тиімділігі кем емес тәсілдерді құру міндетті. Табысты басшының басымдық құзыреттіктері өзгеріп жатыр – бірінші кезеңге шығады:
- Көшбасшылық – команданы құру және шабыттандыру білігі, команданың уәжділігін жоғары деңгейде ұстау;
- Тұрақтылық – белгісіздікке төзімді болу қабілеті
- Клиентке бағыттау – тек өнімді немесе қызметті клиент көзімен көру емес, алайда компанияның ішінде клиент және оның қажеттіліктері әрбір кезеңде назарымызда болсын деп үдерістерді үйлестіру.
Халықаралық ойыншылар мен қазақстандық компанияларға жаңа форматтағы көшбасшылар керек — жоғары шеберлігі бар кәсіпқойлар ғана емес, ал тәжірибеден тез үйренуге дайын, инновацияларға бейімді, клиентке бағытталған компанияларды құруға қабілетті басшылар.
WE Partners саланы терең білуіне, нарықтың негізгі көшбасшыларымен таныс болуына сүйеніп, мықты көшбасшылық командаларын қалыптастырудың міндеттерін батыл шешеді.
WE Partners үміткерлердің көшбасшылық құзыреттілігін және әлеуетін бағалаудың валидтік құралдарының кең спектріне ие болып тұр. Халықаралық консультанттармен және сарапшылармен кәсіби байланыстардың кең желісі әлемнің барлық елдерінде іздеуге, олардың пайда болуында таланттарды басқарудың тенденцияларын анықтауға және ескеруге мүмкіндік береді.